好想你2016年度战略会议

2月19-21日，好想你枣业股份有限公司2015年度总结暨2016年度战略规划会在同心饭店2号会议室成功召开。公司董事长石聚彬携公司全体中高层领导及来自各渠道、体系的经理级以上员工，共同回顾2015年的得失、分享成功硕果和经验，并对2016年的工作规划进行梳理和战略指导。

在为期两天半的会议上，司胤衡、张艳菊、董珺、邵琰、赵玉辉等主要负责人及各体系相关负责人、大区总监等，通过翔实的数据、辩证的分析和清晰的思路，就本职工作开展情况和年度规划展开汇报，并听取以董事长为代表高层领导的点评及工作伙伴的意见。

围绕以“建设中国红枣领导品牌”的“一个中心”和“打造红枣全产业链”的“一条主线”。2016年，公司在坚持主线不变的同时，还将全面开展运营系统改革，进行体制结构调整，打造智慧经营系统。届时，好想你将以经营运营系统和经营服务体系两大体系为基点，进行组织架构调整。其中，经营运营体系将囊括工厂模式、互联网模式、渠道模式三大模块，强化由供应链到营销、销售之间的工作衔接，借助大数据时代的互联网思维，实现工作的无缝对接和全网营销。而运营服务体系则以“设计、执行、监督考核”的三层管理方式，形成为公司经营服务的职能体系。

为此，在经营服务体系内，公司将根据职能划分，不断优化组织架构，通过制度管好人、财、物，为经营体系做好各项服务支持。在经营运营系统中，工厂模式将强化产品品类优化、完善产品体系，加强2.0以上产品的开发和推广，构建健康、优质、丰富、多元、精准的产品架构；营销体系则立足互联网思维和顾客需求，围绕“文化、节令、产品”三大主题，建立全年营销推广月历，借助系统化、条理化的品牌推广活动，提升客户体验和品牌影响力；渠道体系则重点通过云商构架，打通线上线下互动的全网络营销，并深化连锁专卖、商超、电商、流通、出口、饮品等各个渠道的改革创新，形成渠道合力。

总结预见未来，思路决定出路，碰撞结出智慧，热烈而又严肃的会议不仅让参会人员看到一年的利弊得失，并且更好地看到了好想你红枣王国的蓝图，为新一年工作加油续航。21日上午，公司还颁布了各体系负责人及经理级别以上人员的任命通知，进行誓师宣誓。此外，各体系、渠道、部门及各区负责人等还分别签署了2016年的目标责任书，立下“军令状”。

2016年是好想你优化经营模式、进行全网融合的一年，也是好想你深化管理体制改革、实现突破发展的一年。在全新的挑战和摸索过程中，董事长也一再强调，所有好想你人要坚持“文化是魂、渠道是行、产品是载体”，在改革大潮中，创新思维、清晰定位，以本分做人，凭本事做事，用激情和奋斗助推好想你更上一层楼！